浅论医院财务分析中的问题及应对策略‘乐虎官方网站入口’

本文摘要：摘取　要：随着医药卫生体制改革的不断深入，医院作为一个不以盈利为目的的类似法人主体，在管理理念上与普通企业一样有许多共同之处。

摘取　要：随着医药卫生体制改革的不断深入，医院作为一个不以盈利为目的的类似法人主体，在管理理念上与普通企业一样有许多共同之处。医院在大大提升医疗服务质量、符合病人市场需求的同时，还必需把提升经济效益作为经营目标，医院要想要提升运营效率，强化竞争能力，构建可持续发展，强化财务分析变得尤为重要。关键词：医院 ； 财务分析 ； 问题 ； 应付策略 医院财务分析与管理作为财务控制系统，是医院财务管理和经济活动中的最重要手段。

医院财务分析是利用医院的财务报表等涉及经济信息资料，对医院资金运营结果展开分析，全面评价医院的财务状况和经营成果，为下一步的财务预测、财务决策和财务掌控提供数据资料。对医院财务活动的全过程展开分析，不利于评价医院支出和计划的继续执行情况；不利于提升医院财务管理水平；不利于管理者作出科学决策。通过强化财务分析，说明了财务管理中的潜在问题和蕴涵的发展趋势，了解和掌控财务活动的规律，改良财务管理工作，大大提升医院财务管理水平，更佳地为医院发展服务。

一、医院财务分析中不存在的问题 目前医院财务分析与企业比起还不存在着差距，在推崇程度和分析深度等方面，既有客观条件的容许，又有主观因素的影响，主要问题反映在以下方面： 1、分析方法单一，综合水平不低。财务分析报告仅有按照会计科目非常简单罗列数字，局限于变动比率和结余数额较为，对不存在问题缺少深层次的、实质性分析。

在分析方法上仅有运用对比分析法，没运用结构分析法和因素分析法，无法有针对性地明确提出明确管理措施。财务人员由于不受业务知识单一性容许，只推崇内部财务指标分析，缺乏对医疗服务和涉及业务等医疗方面科学知识的理解，无法从财务变化中辨别业务经营中不存在的问题以及影响财务指标的因素，影响了对经济活动评价的相符度，导致医院财务分析综合水平不低。

2、分析指标不全面，缺少行业可比性。目前医院财务分析指标一般还包括每职工平均值门诊人次、每职工平均值业务收入、每门诊人次收费水平、每床日收费水平、病床使用率及周转次数等，和企业比起少之又少。医院之间大多缺少纵向较为，推崇单个指标孤立无援分析，不轻综合分析。

大多医院财务报表不公开发表，难以获得其他医院信息，分析局限于医院内部，缺少同行业之间的对比，无法理解完全相同指标在同行业中的地位，有利于医院的经营决策。3、轻内部分析，缺少行业外部因素分析。

医院财务分析大多局限于内部，医院之间缺乏交流和交流，去找将近医院在公共卫生行业中的方位，有利于医院对自己的经营决策展开必要定位，水淹了管理者的业绩。行业外部医疗物价收费政策、市场状况、国家医药政策和医院财务制度等都是影响医院经营活动的因素，这些外部因素对医院经营影响相当大，导致医院财务状况和经营成果大幅波动，有利于领导者经营决策。4、轻事后分析，缺乏有价值的前瞻性分析。医院分析着重于对财务报表的事后分析，缺乏对风险防止和发展潜力的预测，侧重于财务指标的静态分析，忽视了医疗服务活动的动态分析，无法符合医院发展的必须。

事前对医疗市场的发展趋势展开分析论证，采行拟合的经营策略和有效地管理措施，要比事后剖析更为重要。二、强化财务分析的应付策略 1、完备医院报表体系，强化对现金流量分析。2010年12月31日财政部公布的新《医院会计制度》对医院报表体系展开了完备，去除了原先财务报表中的基金变动情况表，减少了现金流量表格、财政补助金收支情况表和成本报表等。

现金流量表的引进，反映了医院管理理念的国际化趋同，可以使财务人员理解医院经济效益的来龙去脉，说明了医院经营活动现金净流量与净收益之间的关系，分析医院收益质量。成本报表的运用，可以全面剖析医疗成本的内在结构，从性质、功能两大面分别说明了医疗成本的包含，并对成本包含的合理性展开全面监控分析，找到医疗成本持续增长的根本原因，从而合理掌控成本，减少医药费用，解决问题老百姓“看病难和看病贵”问题。

2、建立健全财务制度，强化财务分析的质量。科学有效地的财务分析必须完备的财务制度。强化支出管理，完备支出管理机制；强化货币资金管理，严苛用款计划，提升资金用于效率；强化药品、公共卫生材料等流动资产的管理，在符合临床必须的同时尽可能减少库存量，防止积压资金，严苛出入库管理，杜绝浪费；强化固定资产管理，提升资产用于效益；完善内部掌控制度，分析各环节风险点，强化控制措施；强化财务人员职业道德、专业技能和管理能力，提升财务分析水平和质量，增进医院经济活动高效有序展开。

3、搭起财务分析平台，提升财务人员素质。医院不应推崇信息系统的建设，配有专业技术人员，为普遍搜集财务信息搭起平台。医院财务分析不仅对财务指标展开分析，还应付导致财务变化的各种因素展开分析，依靠财务人员的力量无法对各项因素作出精确辨别。

不应创建以财务人员居多，多部门人员参予的财务分析队伍，提升财务分析的水平。财务分析人员除了掌控会计学理论知识外，还不应了解实地理解经营管理的全过程，调整知识结构，系统掌控分析的技术方法和技巧，提升自身的综合素质。

4、搜集充份的有价值信息，整体分析与专项分析结合。展开财务分析必需有充份的资料承托，尽量搜集有价值信息，才能确保财务分析的依据全面、客观、精确。财务人员在日常工作中不应留意搜集、整理和累积与财务分析涉及的资料。

在对医院经营活动展开整体性分析的同时，还要针对管理中的薄弱环节积极开展专题分析，如：医院的绩效分析、专项项目的成本效益分析等。在分析中找到差距，说明了实质性原因，防止分析的片面性。5、强化风险意识，提升财务人员的分析判断能力。

在市场经济条件下，风险和收益共存，财务分析能为医院的存活发展获取高质量的信息，使医院的经营活动高效有序展开。为强化医院的应付能力，防止有可能再次发生的风险，强化事前分析和预测，具备大力的意义。因此在财务管理中创建财务风险预警机制，通过成立科学化的财务预警指标，强化财务人员的辨别和分析能力，采取有效的风险应付策略，从而增强医院管理，增进医院身体健康平稳发展。建构医院财务分析理论、方法、指标框架体系，必需全面系统，重点引人注目，现实体现医院财务状况。

为有效地继续执行新医改的方针、政策，符合病人的市场需求，医院将大大提升财务管理水平，在提升医疗服务质量的同时，尽量地降低成本。因此创建一个全面的财务分析系统具备最重要意义。

参考文献： [1]、陈太宙，强化医院财务分析的思维，中国医院科学知识仓库，2011，8[2]、医院财务分析与管理对策，海峡医界网，2011，8[3]、医院财务分析缺失与对策，华夏医界网，2010，12[4]、探究财务分析报告，华夏医界网，2010，12[5]、强化财务分析增进医院身体健康发展，华夏医界网，2011，11刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/Profession/20181222/8041258.。

本文来源：乐虎·lehu-www.mpz8.com